Consultant transformation organisationnelle PME
Une nouvelle façon d’accompagner :
structurer et accélérer l’exécution en PME
Work Story aide les dirigeants de PME/TPE à remettre l’entreprise en ligne droite : priorités nettes, systèmes utiles (process, outils, KPI) et exécution qui tient dans le réel.
Ce que ça change
Vous ne cherchez pas “plus d’idées”.
Vous cherchez moins de friction, plus de clarté et un système qui tient dans le réel.
Voici ce que vous gagnez, rapidement.
Clarté (priorités & arbitrages)
Vous retrouvez des priorités nettes.
On clarifie ce qui compte, on tranche ce qui bloque, et vous sortez du mode urgence permanent
Résultat : une direction lisible, pour vous et pour l’équipe.
Systèmes utiles (process & outils)
Vous installez des systèmes qui soulagent, pas qui compliquent.
Process simples, rôles clairs, outils bien utilisés, automatisations là où ça vaut le coup. Moins de rework, moins d’oublis, plus de fluidité au quotidien.
Résultat : moins de friction, plus de fiabilité.
Pilotage (KPI & rythme d’exécution)
Vous pilotez avec des chiffres qui déclenchent des décisions.
KPI actionnables + rituels courts : vous voyez vite ce qui dérive (marge, cash, charge, qualité) et vous corrigez avant que ça coûte cher, sans surcharger l’agenda.
Résultat : plus de marge, plus de maîtrise.
Choisissez votre point d’entrée
Selon votre situation, il existe un point de départ simple, celui qui débloque le reste.
Sélectionnez l’option qui ressemble le plus à votre réalité.
Tout est urgent. Rien n’avance.
Vous avez trop de sujets, des décisions en attente, et vous portez l’arbitrage.
On remet de l’ordre : priorités nettes, décisions tenues, plan d’action 30 jours.
Votre offre se vend “au cas par cas”.
Devis longs, périmètre flou, négociations, marge instable. On structure des offres lisibles + un pricing cadré, puis on met en vente (page Offre / site si nécessaire).
L’activité tourne… grâce à votre énergie.
Coordination fragile, rework, urgences fabriquées, rôles flous. On installe un Operating System : process simples, responsabilités claires, rituels minimum viables + pilotage.
Vous ne savez pas par où commencer ?
je reviens vers vous avec le meilleur point d’entrée et une séquence claire.
*Réponse sous 48h. Pas de spam.
Une recommandation utile, même si on ne travaille pas ensemble.
Nos services de transformation organisationnelle pour PME
Vous pouvez démarrer par un sprint court (1 à 5 jours) pour débloquer un point précis, ou par un accompagnement complet quand il faut remettre l’ensemble en ligne droite.
Dans tous les cas : on vise des décisions, des systèmes adoptés, et une exécution qui tient dans le réel.
Sprints (1 à 5 jours) : débloquer vite, proprement
Clarté & Priorités
Diagnostic Direction
On tranche, on priorise, on repart avec un plan 30 jours exécutable.
Clarté & Priorités
Positionnement & Storytelling utile
Une promesse claire, des preuves solides, un message réutilisable partout.
Clarté & Priorités
Offres packagées & Pricing
Des offres lisibles, vendables, rentables. Fin du sur-mesure permanent.
Home + Offre
Site qui convertit
Message, preuves, CTA, parcours : pour générer plus de demandes qualifiées.
Process + rôles
Operating System PME
Rôles clairs, process simples, règles d’arbitrage : exécution fluide.
Gains immédiats
Automatisation no-code
Moins de tâches répétitives, moins d’erreurs : 3 automatisations livrées.
Pilotage utile
Dashboard KPI
Les indicateurs qui déclenchent des décisions (marge, cash, charge, acquisition).
Terrain
Rituels & Management agile
Moins de réunions, plus de décisions : cadence, formats, arbitrages.
Programmes : remettre l’ensemble en ligne droite
Transformation durable
Programme 90 jours
Roadmap, systèmes utiles, adoption : aligner vision, terrain, outils et pilotage.
Orchestration (3 à 6 mois)
Full Service Orchestration
Vous gardez la direction, j’orches tre l’exécution et j’installe des systèmes qui tiennent.
Package complet
Consultif
Tous les leviers, une séquence priorisée : vous gagnez en performance sans vous épuiser.
Vous hésitez entre plusieurs formats ?
Commencez par le mini-audit : 2 minutes pour vous orienter vers le bon point d’entrée.
Une méthode terrain :
du diagnostic à l’adoption
Vous n’avez pas besoin d’un “plan parfait”.
Vous avez besoin d’un système qui marche dans votre réalité.
Notre méthode est simple : clarifier → structurer → construire → ancrer.
- Étape 1 — Clarifier
Clarifier ce qui compte (et trancher ce qui bloque)
On pose les priorités, les contraintes réelles, et les arbitrages. Vous gagnez une direction lisible et une stop-list assumée.
- Étape 2 — Structurer
Structurer pour vendre et exécuter sans dérapage
On cadre ce qui doit l’être : offre, pages clés, rôles, process, règles de validation. Moins de flou, moins de rework, plus de maîtrise.
- Étape 3 — Construire
Construire des systèmes utiles (pas des usines à gaz)
Outils, automatisations, dashboard KPI : uniquement ce qui réduit la friction et améliore la fiabilité. Objectif : gagner du temps et stabiliser la qualité.
Résultat :
vous passez d’une organisation qui tient à l’énergie… à une organisation qui tient grâce à un système.
- Étape 4 — Ancrer
Ancrer dans le réel : rituels, ownership, pilotage
On installe une cadence simple, des responsabilités claires, et un pilotage qui déclenche des décisions. Le système tient sans dépendre d’une personne.
Ce que vous ne trouverez pas ici
Si vous cherchez du “conseil” qui rassure mais ne change rien, vous allez être déçu.
Ici, on vise l’impact : décisions, systèmes utiles, adoption.
Pas d’usine à gaz :
on simplifie avant d’ajouter.
Pas de recommandations sans exécution :
on conçoit, on met en place, on ancre.
Pas de flou dans le périmètre :
on cadre pour protéger votre temps et votre marge.
Pas de dépendance à l’intervenant :
l’objectif, c’est que ça tienne sans nous.
Pas de slides pour faire joli :
on travaille sur vos arbitrages et vos blocages réels.
Vous repartez avec un système simple, utilisé, et un rythme qui tient, pas avec un document de plus..
Des preuves plutôt que des promesses
Deux exemples concrets : avant → action → après, avec des résultats mesurés.
Avant
peu de trafic + offre sans différenciation
Action :
refonte offre, achats -20%, nouvelle segmentation, marge >700%
Après (résultats) :
+80% de trafic, 77% de conversion (analytics)
Avant
qualité instable, communication faible, encadrants en sur-régime
Action :
suivi qualité + pointage démat + alertes + nouvelle politique achats
Après (résultats)
achats -42%, -12% turnover, -12% absentéisme, +30% satisfaction
Ces résultats viennent toujours de la même logique : priorités nettes → systèmes utiles → adoption terrain.
On commence par un mini-audit ?
Vous répondez en 2 minutes.
Je reviens vers vous avec une recommandation claire : point d’entrée, format, séquence.
Confidentiel. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.