À propos
Méthode & accompagnement PME : qui est Work Story
Work Story, c’est l’anti-accompagnement décoratif.
Pas de grands discours : on met l’entreprise en ligne droite. Priorités nettes. Arbitrages tenus. Exécution qui avance.
J’interviens là où ça fuit vraiment : offre, site, organisation, outils, pilotage. On simplifie, on standardise, on automatise quand ça vaut le coup et on installe un rythme qui tient dans le temps.
Résultat : moins de friction, plus de marge, et une PME qui tourne avec un système, pas avec ton énergie.
Mon parcours, en bref
J’ai évolué sur des environnements exigeants où l’exécution et le pilotage font la différence.
1. Opérations & terrain
comprendre les irritants réels et ce qui bloque l’exécution
2. Pilotage & performance
transformer des objectifs en indicateurs et décisions utiles
3. Systèmes & digital
construire des outils internes simples, adoptés, fiables
4. Management agile
installer une cadence, clarifier les responsabilités, trancher vite
5. IA pragmatique
automatiser, fiabiliser, alerter : gagner du temps là où ça compte
Mes domaines d’expertise
Une approche hybride : je relie le pilotage, le delivery et l’adoption, sans complexifier.
Management agile opérationnel
Cadence, arbitrages, responsabilités : exécution claire, sans jargon.
Product building (systèmes internes)
Construire utile : outils/process/cockpit testés sur le terrain, puis adoptés.
IA pragmatique
Automatiser, trier, fiabiliser, alerter : gain de temps et maîtrise.
Pilotage économique
Automatiser, trier, fiabiliser, alerter : gain de temps et maîtrise.
RSE & qualité “terrain”
Routines, standards légers, mesure simple : du réel, pas de cosmétique.
Culture client & brand marketing
Aligner promesse, expérience et exécution : cohérence qui se ressent.
Résultat : moins de dispersion, plus de visibilité, et une exécution plus fluide.
Pourquoi j’ai construit cette façon d’accompagner
La plupart des approches s’arrêtent trop tôt : le conseil produit des recommandations, l’outil produit une couche de plus, et les méthodes “agiles” deviennent des rituels sans impact.
J’ai donc construit une approche qui relie vision + delivery + adoption + pilotage, en croisant management agile, logique produit et IA pragmatique, pour que ça tienne dans le réel.
Quand tout est prioritaire, plus rien ne l’est. Vous perdez du temps à arbitrer “au fil de l’eau”, à relancer, à éteindre des feux, et l’équipe se disperse.
Avec mon accompagnement, on remet un cadre simple et tenable :
• Une boussole à 90 jours : ce qui compte, ce qu’on stoppe, ce qu’on reporte.
• Des arbitrages explicites : qui décide quoi, avec quels critères, à quel rythme.
• Une visibilité hebdomadaire : ce qui avance, ce qui bloque, et pourquoi.
Résultat : vous réduisez le bruit, vous alignez l’équipe, et vous reprenez la main sur l’exécution, sans rajouter de lourdeur.
Beaucoup d’organisations “produisent” : un outil, un process, une doc… mais rien ne change vraiment, parce que l’adoption ne suit pas. Et sans adoption, il n’y a ni gain de temps, ni fiabilité, ni pilotage.
Avec mon accompagnement, on ne livre pas “un livrable”. On livre un usage :
• Un outil ou un process pensé pour le terrain : simple, au bon endroit, avec les bons champs et les bons enchaînements (pas une usine à gaz).
• Une mise en place progressive : test rapide, ajustements, puis généralisation — pour éviter le “grand soir” qui échoue.
• Une adoption cadrée : qui fait quoi, quand, avec quelles règles ; une formation courte ; et des routines qui ancrent le système.
• Une sortie propre : documentation légère, checklists, et passage en mode “ça tourne sans vous”.
Résultat : vous obtenez des outils/process utilisés, qui réduisent la friction au quotidien, fiabilisent l’exécution, et rendent enfin vos données exploitables pour décider.
Dans beaucoup d’entreprises, le pilotage est fragmenté : le financier d’un côté, la qualité/RSE de l’autre, le client et la marque à part. Résultat : on décide avec une vision partielle, on corrige trop tard, et les équipes vivent des injonctions contradictoires.
Avec mon accompagnement, on construit un cockpit unique, simple et actionnable :
• Économique : marge, coûts, dérives, leviers concrets (pas 30 KPI).
• RSE / qualité : indicateurs terrain, conformité, prévention, impacts mesurables — reliés à l’opérationnel.
• Culture client : irritants, retours, qualité perçue, continuité de service — ce qui fait réellement la différence.
• Marque : cohérence entre promesse et exécution (ce que vous dites vs ce que le client vit).
Le point clé : ce cockpit n’est pas un tableau “pour faire joli”. Il alimente un rythme de décision (revue hebdo/mensuelle), avec des seuils d’alerte, des responsabilités claires, et des actions derrière chaque signal.
Résultat : vous détectez plus tôt, vous arbitrez plus vite, et vous alignez performance, impact et expérience client — sans complexifier votre organisation.
On voit ce qui vous bloque et on choisit le bon point d’entrée.
Vous me décrivez votre contexte, je vous propose le format le plus simple : consultif, carte d’amélioration, ou accompagnement complet.
Confidentiel. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.
