Nos Services : Orchestration opérationnelle PME

Full Service Orchestration (3 à 6 mois)

Quand il faut remettre l’ensemble en ligne droite : vision, outils, terrain, pilotage, un sprint ne suffit plus.

Tu gardes la direction. J’orchestre l’exécution : j’aligne les priorités, je mets en place des systèmes utiles (adoptés), et j’installe un rythme de pilotage qui tient sans t’épuiser.

Durée : 3 à 6 mois

Format : hybride (à distance + sur site selon contexte)

Prix : à partir de 24 000 € (selon taille, périmètre, fréquence on-site)

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Le problème que ça résout

Quand l’entreprise grandit (ou se transforme), les symptômes s’accumulent :

  • la vision existe… mais les priorités changent trop souvent

  • les outils se multiplient, mais l’adoption est faible (ou superficielle)

  • le terrain fait au mieux, mais l’exécution est irrégulière

  • le pilotage est fragmenté (éco / RSE / client / marque), donc les arbitrages sont incohérents

  • tu portes trop : décisions, coordination, relances, qualité

Cette offre sert à une chose :

créer une exécution alignée et durable, avec des systèmes qui tournent sans dépendre d’une personne.

Cette offre est faite pour :

  • Dirigeants de TPE/PME qui veulent structurer sans “corporatiser”

  • Organisations en croissance, en repositionnement, ou en phase de consolidation

  • Entreprises où le dirigeant est devenu le goulot d’étranglement (décisions, arbitrages, coordination)

Résultat :
ce que cette offre vous apporte

livrables & outcomes

  1. Une direction claire : priorités, arbitrages, règles de décision (ce qu’on fait / stop / repousse)

  2. Des systèmes utiles adoptés : outils + process + templates + ownership (pas des gadgets)

  3. Un pilotage unifié : économique / RSE / client / marque, avec une lecture simple et des rituels

  4. Un rythme d’exécution soutenable : cadence, responsabilités, coordination, moins d’urgences artificielles

  5. Une organisation moins dépendante de toi : passation, standards, gouvernance légère

La méthode Work Story

Étape 1 — Cadrage direction (Semaine 1)

  • clarification des objectifs et contraintes (réalité terrain + réalité business)

  • identification des frictions majeures (décision, process, outils, qualité, charge)

  • définition d’un cadre d’arbitrage (règles simples, mais fortes)

  • roadmap 3 à 6 mois : jalons, chantiers, owners, dépendances

  • découpage en cycles (2 semaines) : on avance par itérations, pas par “grand plan”

  • mise en place / simplification des process (Operating System)

  • déploiement d’outils utiles (no-code, automatisations, dashboards)

  • standardisation : templates, “definition of done”, qualité, validations

  • création d’un pilotage lisible (KPI essentiels + signaux RSE + qualité client + marque)

  • rituels courts : hebdo (décisions) + mensuel (tendances) + trimestriel (cap)

  • ownership clair : qui maintient quoi, comment, quand

  • documentation courte, formation, et plan de maintien

  • sortie propre : le système continue sans dépendance

Déroulé (3 à 6 mois)

Phase 1 — Remettre en ligne droite (Semaines 1–2)

  • diagnostic + arbitrages + roadmap

  • choix des 2–3 leviers à plus fort impact (on ne fait pas tout)

  • OS + process + outils

  • quick wins (temps gagné) + chantiers structurants

  • tests terrain et ajustements

  • pilotage unifié installé

  • rituels tenus et ownership ancré

  • consolidation + plan de continuité (60 jours)

Options

Selon le contexte 

  •  

On-site renforcé :

  • journées terrain supplémentaires pour accélérer l’adoption

“Build” renforcé :

  • plus d’automatisations / dashboards / pages site selon ROI

Comité de pilotage élargi :

  • intégration de parties prenantes (associés, CODIR, managers)

FAQ

Le 90 jours est une transformation cadrée sur 3 mois avec un périmètre défini.

Le Full Service Orchestration, c’est plus long, plus transversal, et davantage orienté orchestration continue (multi-chantiers + adoption + pilotage unifié).

J’oriente l’exécution : cadrage, priorisation, coordination, mise en place de systèmes, et tenue des rituels. Je ne remplace pas tes équipes : je leur donne un cadre et des outils pour aller vite sans se cramer.

Un noyau dur est nécessaire (toi + 1–3 référents). On vise une charge soutenable : des points courts, des décisions nettes, et une cadence stable

Oui. Justement : une petite équipe a besoin de règles simples et de systèmes légers. On ajuste la profondeur et la fréquence.

On travaille l’adoption comme un livrable : ownership, formation courte, documentation minimaliste, rituels, et amélioration continue. Pas de “déploiement” théorique.

On définit un nombre limité d’indicateurs et de signaux par dimension, avec une lecture direction simple : tendance → décision → action. Pas de reporting décoratif.

Elles peuvent évoluer, mais dans un cadre : jalons, arbitrages, et impact/effort. Le but est d’éviter l’instabilité permanente.

Tu veux remettre l’ensemble en ligne droite ,
sans t’épuiser ?

Sur 3 à 6 mois, on aligne vision, terrain, outils et pilotage pour installer des systèmes utiles, adoptés, et une exécution soutenable.

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Confidentiel. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.