Nos Services - Accompagnement dirigeant PME

Consultif :
le package complet pour remettre l’entreprise en performance

Consultif, c’est l’offre “tout-en-un” : on traite l’ensemble des leviers qui font la différence dans une TPE/PME, clarté stratégique, offres, site, organisation, outils, automatisations, pilotage, rituels.

Tu gardes la direction. Je deviens ton atout fort : je clarifie, je structure, j’oriente les décisions et j’orchestre l’exécution, jusqu’à ce que ça tourne sans dépendre de toi.

Durée : 3 à 6 mois (recommandé)

Format : hybride (à distance + sur site selon contexte)

Prix : à partir de 2 500 € / mois (selon périmètre, fréquence, taille d’équipe)

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Le problème que ça résout

Quand une entreprise cale, ce n’est presque jamais “un seul sujet”. C’est un système désaligné :

  • message flou → vente difficile → pression sur les prix

  • offre mal cadrée → delivery qui déborde → marge instable

  • outils dispersés → erreurs → perte de temps

  • pas de pilotage unifié → décisions au ressenti

  • manque de rituels → exécution irrégulière → fatigue dirigeant

Consultif sert à remettre tout le système en ligne droite, en traitant :

les causes racines, pas les symptômes.

Cette offre est faite pour :

  • Dirigeants de TPE/PME qui veulent un partenaire “au cœur” de la machine

  • Entreprises qui ont du potentiel mais manquent de structure et de cohérence

  • Organisations où le dirigeant porte trop (décisions, relances, qualité, arbitrages)

Résultat :
ce que cette offre vous apporte

package complet

  1. Une direction claire : priorités, arbitrages, règles de décision

  2. Un message & une offre qui vendent : positionnement, storytelling utile, offres packagées, pricing cadré

  3. Un site qui convertit : Home + page Offre optimisées (ou refonte ciblée)

  4. Une organisation qui tient : rôles, process, templates, standards, ownership

  5. Des systèmes utiles adoptés : no-code, automatisations, simplification des flux

  6. Un pilotage unifié : KPI actionnables + lecture éco / client / marque / RSE (si pertinent)

  7. Un rythme d’exécution soutenable : rituels courts, suivi, décision, amélioration continue

  8. Moins de dépendance au dirigeant : passation + autonomie équipe

La méthode Work Story

Étape 1 — Diagnostic système (Semaine 1)

  • lecture rapide de l’existant : offre, site, organisation, outils, chiffres

  • identification des frictions qui coûtent (temps, marge, qualité, énergie)

  • choix des 3 leviers prioritaires (ceux qui débloquent le reste)

  • plan 3 à 6 mois : jalons, owners, dépendances

  • règles : comment on priorise, comment on tranche, comment on valide

  • stop-list : ce qu’on ne fait pas (pour tenir la cohérence)

  • selon priorité : positionnement/offres/site OU OS/process/outils

  • mise en place de templates, standards, automatisations, dashboards

  • test en réel sur un flux complet (lead → vente → delivery → suivi)

  • rituels (hebdo + mensuel) orientés décisions

  • ownership + passation

  • itérations : ce qui ne marche pas est corrigé immédiatement

Déroulé (3 à 6 mois)

Phase 1 — Clarifier et trancher (Semaines 1–2)

  • diagnostic + arbitrages + roadmap

  • alignement direction / managers

  • premiers quick wins (simplicité + clarté)

  • structure d’offres + message + pages clés (si levier commercial)

  • ou OS/process/outils (si levier opérationnel)

  • automatisations ciblées pour gagner du temps

  • pilotage unifié (KPI + rituels)
  • autonomie équipe : ownership, maintenance, standards
  • consolidation + plan 60 jours suivant

Ce qui est inclus

Inclus

• priorisation + arbitrages (direction)
• mise en place des systèmes (process/outils)
• construction des livrables clés (pages, templates, dashboards, automatisations)
• rituels de pilotage + adoption + passation
• suivi continu : décisions, corrections, itérations

  •  

Non inclus (ou sur devis)

  • développement lourd spécifique (app sur-mesure, refonte technique complète)

  • production de contenu à très grande échelle (ex : 30 pages / 50 articles)

Mais : on peut cadrer, structurer, et industrialiser avec des templates et un process.

FAQ

Consultif est le package complet qui cumule tous les axes (message, offre, site, process, outils, pilotage, rituels) avec une logique “impact d’abord”.

Full Service Orchestration est plus orienté orchestration transverse long terme.

(En pratique : Consultif = “pack complet”, Orchestration = “direction opérationnelle étendue”.)

Non, et c’est le piège. On choisit 2–3 leviers qui débloquent le reste, puis on séquence. La vitesse vient de la priorisation, pas de l’empilement.

Par coût réel : temps perdu, marge, qualité, charge mentale, conversion. On vise le levier qui donne le plus d’effet domino.

Oui, mais de façon maîtrisée : un noyau (toi + référents). Le but est d’aider l’équipe à avancer, pas de créer un projet interne de plus.

Des livrables actionnables (pages, templates, workflows, dashboard, règles, process) + une cadence qui tient (rituels + pilotage). Pas de blabla.

Possible, mais cadré par les jalons et les arbitrages. On ajuste sans casser la cohérence.

Par des signaux simples : qualité des demandes, temps de cycle, marge, charge, incidents, satisfaction, stabilité des priorités. On définit ces signaux dès le départ.

Tu veux un atout fort, pas un prestataire de plus ?

Consultif est un package complet : on aligne direction, exécution, outils et pilotage pour remettre l’entreprise en performance durablement.

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Confidentiel. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.