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Offres packagées & pricing en 3 jours

Quand vos offres sont floues, tu vends au cas par cas : devis à rallonge, négociations, périmètres qui glissent, marge qui fond.
En 3 jours, on construit des offres lisibles, vendables et rentables : un cadre clair, des options maîtrisées, un pricing justifié, sans perdre la flexibilité.

Durée : 3 jours

Format : à distance ou sur site (selon contexte)

Prix : à partir de 3 000 €

Le problème que ça résout

Quand l’offre n’est pas structurée, tu le paies partout :

  • Devis à rallonge, négociation au cas par cas

  • Sur-promesse, périmètres qui glissent

  • Prix “au feeling”, marge instable

  • Prospects qui comparent uniquement au prix

Ce sprint sert à produire une chose rare

une offre qui se vend sans explication interminable, et qui protège ta marge.

Cette offre est faite pour :

  • Dirigeants de TPE/PME de services (conseil, agence, prestation, B2B)

  • Entreprises qui veulent vendre plus vite, mieux cadrer, monter en gamme

  • Activités où le sur-mesure devient un piège (scope creep, retards, rentabilité instable)

  •  

Résultat :
ce que cette offre vous apporte

Livrables (prêts à réutiliser)
  1. 2 à 4 offres packagées (périmètre, limites, options)
  2. Logique de pricing (marge, complexité, risque, valeur)
  3. Grille options / upsells (sans confusion)
  4. Parcours de vente (étapes + critères Go/No-Go)
  5. 1 page d’offre prête à publier (structure + copy)
  6. “Anti-scope creep” : règles d’entrée, de sortie, de validation
  7.  

La méthode Work Story

Étape 1 — Audit express
  • offre actuelle, types de clients, demandes récurrentes
  • temps passé réel vs temps facturé
  • points de friction (vente, delivery, scope, retours)
  • on choisit une offre motrice (celle qui porte la croissance/marge)

  • on définit des paliers lisibles (niveau, résultat, périmètre)

  • on transforme le sur-mesure en options cadrées

  • modèle de prix simple, justifiable, maintenable
  • règles de cadrage : prérequis, exclusions, conditions, validation
  • mise en place d’un “pare-chocs” anti-scope creep
  • page d’offre + messages clés

  • points de preuve + réponses aux objections

  • structure de proposition commerciale (courte, claire)

Déroulé

Jour 1 — Clarté business & diagnostic

  • analyse de l’existant (offres, marges, frictions, types de demandes)

  • segmentation : quel client cible, quelle valeur, quel niveau de maturité

  • objectifs : croissance, marge, simplification, montée en gamme

Jour 2 — Design des offres packagées

  • construction de 2 à 4 offres (périmètre + résultat + limites)
  • options cadrées (ce que tu vends en plus, sans te compliquer la vie)
  • preuves : ce qui justifie le prix (méthode, standard, livrables, process)

Jour 3 — Pricing + vente + page d’offre

  • pricing : modèle + fourchettes + règles d’adaptation
  • parcours de vente : critères d’éligibilité, étapes, cadrage
  • rédaction d’1 page d’offre prête à publier + FAQ + CTA

Options

Si vous souhaitez transformer l’offre en pipeline

  •  
  • si ton message est trop général
  • Home + page Offre orientées leads

Kit commercial (1 à 2 jours) :

  • deck court + script de découverte + objections

FAQ

Non, si c’est bien fait. On garde une marge de flexibilité via des options cadrées, sans retomber dans le sur-mesure incontrôlé.

On construit une offre motrice + des variantes par niveau de maturité (ou par taille), plutôt que 10 offres incohérentes.

On construit une logique (valeur/risque/complexité) + des fourchettes. Tu gardes la décision finale, avec un cadre solide

Le vrai risque, c’est d’être “pas clair”. Un prix devient acceptable quand l’offre est compréhensible, prouvable, et cadrée.

Oui — on crée des paliers et des critères d’éligibilité. L’objectif : vendre plus vite sans sacrifier la précision.

Oui. Une page d’offre structurée + copy + CTA + FAQ (prête à intégrer).

Soit tu déploies en autonomie, soit on enchaîne sur la mise en vente (site, kit commercial, contenus) selon ce qui bloque ton acquisition.

Tu veux vendre sans négocier et délivrer sans dérapage ?

En 3 jours, on structure tes offres et ton pricing pour vendre plus clair, mieux cadré, et plus rentable.

Confidentiel. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.