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Rituels & management agile (terrain) en 5 jours
Le problème n’est pas que vous manquez de réunions. C’est que vos réunions ne produisent pas assez de décisions, et que vos priorités ne tiennent pas face au quotidien.
En 5 jours, on installe des rituels légers, sans jargon, qui améliorent coordination et exécution : moins de flou, moins d’urgences artificielles, plus d’ownership.
Durée : 5 jours
Format : à distance ou sur site (selon contexte)
Prix : à partir de 4 000 €
Le problème que ça résout
Quand les rituels ne sont pas cadrés, tout devient plus lourd :
réunions longues, peu de décisions, suivis incomplets
priorités qui changent sans règles d’arbitrage
“tout le monde est occupé”, mais l’impact est irrégulier
dépendance au dirigeant pour relancer, coordonner, trancher
tensions entre équipes : attentes implicites, retards, rework
Ce sprint sert à créer une mécanique simple :
cadence + règles + formats, pour faire avancer l’activité sans surchauffe.
Cette offre est faite pour :
Dirigeants de TPE/PME qui veulent une exécution plus fluide sans tout porter
Équipes multi-projets, ou en croissance, où la coordination devient coûteuse
Organisations où l’on confond “être occupé” et “avancer”
Résultat :
ce que cette offre vous apporte
Livrables (prêts à appliquer)
Cadence de rituels “minimum viable” (hebdo, points décisions, revue)
Formats de réunions : ordre du jour, timebox, décisions attendues, compte-rendu utile
Règles de priorisation : comment arbitrer, qui tranche, critères simples
Backlog / tableau de pilotage (adapté à votre outil, sans complexité)
Règles de communication (ce qui passe en asynchrone vs réunion)
Kit manager : scripts, templates, “phrases de cadrage”, checklists
Plan d’adoption : ownership + points de revue (pour que ça tienne)
La méthode Work Story
Étape 1 — Diagnostic réel des réunions et frictions
on observe ce qui se passe : où ça dérive, où ça bloque
on identifie les décisions manquantes (et pourquoi elles n’arrivent pas)
Étape 2 — Design d’un système simple
quelques rituels, mais chacun a un rôle clair
règles de décision : “qui tranche”, “quand”, “sur quels critères”
réduction du bruit : moins de réunions, plus de clarté
Étape 3 — Mise en place en conditions réelles
on teste les formats avec l’équipe
on ajuste : durée, participants, livrables de réunion, règles de suivi
Étape 4 — Coaching & ancrage
accompagnement managers/dirigeant sur la posture et les réflexes
ownership + routine de revue
objectif : autonomie, pas dépendance à l’intervenant
Déroulé (5 jours)
Jour 1 — Diagnostic & objectifs
cartographie des rituels existants (ou leur absence)
analyse des irritants (réunions, coordination, décisions, urgences)
définition des objectifs : vitesse, qualité, charge, sérénité
Jour 2 — Rituels “minimum viable” + règles de décision
cadence cible (hebdo / revue / points décision)
règles d’arbitrage : critères, ownership, escalade
clarification “quoi en réunion / quoi en asynchrone”
Jour 3 — Formats & templates
ordre du jour standard + timebox
compte-rendu utile (décisions, actions, owners, délais)
tableau/backlog simple (outil adapté)
Jour 4 — Tests en conditions réelles
animation de rituels (avec l’équipe)
correction des dérives : trop de monde, pas de décisions, trop d’actions
mise en place des règles de suivi
Jour 5 — Coaching managers + plan d’adoption
coaching sur posture (cadrage, arbitrage, priorisation)
kit manager + passation
plan d’ancrage (revue 2 semaines + ajustements)
Options
Selon vos besoins
Option 1
si le problème est structurel (rôles/process) au-delà des rituels
Option 2
pour piloter ces rituels avec des signaux (charge, délais, marge, qualité)
Option 3
1 rituel hebdo + ajustements + consolidation
FAQ
Mon équipe “déteste l’agile”. Ça marche quand même ?
Oui. Ici on ne vend pas une méthode. On installe des rituels utiles : moins de temps perdu, plus de décisions, plus de clarté.
Est-ce qu’on va faire plus de réunions ?
Non. Souvent on en fait moins, mais mieux : plus courtes, mieux cadrées, orientées décisions.
Qui doit participer ?
Les personnes qui portent réellement le travail et les décisions : dirigeant + managers + référents. On évite les réunions “spectacle”.
Et si personne ne tranche jamais ?
Justement : on définit les règles (ownership + critères + escalade). Sans ça, un rituel n’est qu’un calendrier.
Est-ce applicable si on n’a pas de managers ?
Oui. On adapte : responsabilités par flux ou par sujet. L’ownership peut être porté par des référents.
Comment éviter que ça retombe au bout de 3 semaines ?
On prévoit l’adoption : formats simples, ownership, revue de consolidation, et un kit manager pour ancrer les réflexes.
Quel est le livrable le plus important ?
La combinaison : cadence + règles de décision + formats. Si l’un manque, tout se dégrade.
Tu veux moins de réunions… et plus d’exécution ?
En 5 jours, on installe des rituels simples et efficaces : décisions claires, priorités tenables, ownership — pour que l’équipe avance sans surchauffe.
Confidentiel. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.