Mettre l’humain au centre de chaque transformation
On ne bâtit rien de durable sans prendre soin de ceux qui font. Le bien-être n’est pas un luxe, c’est un levier de performance.
Tout au long de mon parcours, j’ai été confronté à la réalité du terrain : les efforts invisibles, les gestes répétés, la fatigue physique et mentale des équipes, les métiers exigeants trop souvent négligés.
C’est pourquoi j’ai fait de la santé au travail, de la qualité de vie et de la responsabilité sociale des piliers essentiels de mon approche managériale.
Réduire les troubles musculosquelettiques (TMS), prévenir les accidents, favoriser la reconnaissance, adapter les équipements et les rythmes : autant de leviers que j’ai activés pour faire de chaque transformation une opportunité d’amélioration humaine autant qu’organisationnelle.
La RSE, pour moi, n’est pas une case à cocher. C’est une démarche concrète, enracinée dans le quotidien, qui passe par l’exemplarité, la cohérence, et la valorisation de celles et ceux qui créent la valeur sur le terrain.
Ce que j’ai mis en œuvre :
Audit des conditions de travail et plan de prévention TMS
Choix d’équipements ergonomiques et adaptés (chariots, pulvés, EPI)
Intégration des critères QVT dans les process RH (entretiens, suivi des absences, montée en compétence)
Alignement des pratiques avec les référentiels RSE et les obligations QVCT (Grenelle II, Code du Travail)
Implication des équipes dans la transformation via ateliers, retours terrain, valorisation des bonnes pratiques
« L’éducation est l’arme la plus puissante qu’on puisse utiliser pour changer le monde. »
— Nelson Mandela
Ma conviction : un environnement sain produit des résultats sains. Et une équipe écoutée, protégée et valorisée devient naturellement moteur de performance et d’engagement durable.
